في 20 يناير 2025، تلقى جميع موظفي شركة تايوين سي إن سي تدريبًا في إدارة 5S.
تعتبر إدارة 5S طريقة إدارة ميدانية نشأت في اليابان، وتهدف إلى تحسين كفاءة العمل، وتحسين بيئة العمل وتعزيز عادات الموظفين الجيدة من خلال خمس خطوات: الفرز، التنظيم، النظافة، النظافة والتأهيل. يأتي اسم 5S من الحروف الأولى لخمس كلمات يابانية وهي:
سيري : تمييز الأشياء الضرورية من غير الضرورية، إزالة الأشياء غير الضرورية، وتقليل الهدر والارتباك.
سيتون : وضع الأشياء الضرورية بشكل مرتب في المواقع المحددة وتحديدها بوضوح للوصول إليها وإعادتها بسهولة.
سيسو : الحفاظ على مكان العمل نظيفًا، إزالة القمامة والأوساخ والنفايات، وضمان أن تكون المعدات وبيئة العمل نظيفة.
سيكيتسو : تقنين ممارسات الفرز والتنظيم والتنظيف، والاستمرار في تنفيذها لتشكيل إدارة مؤسسية.
شيتسوكे : تطوير عادات الموظفين في الالتزام بالقواعد، وتحسين المعرفة المهنية، وتشكيل شعور بضرورة الحفاظ الواعي على بيئة العمل.
الهدف الأساسي لإدارة 5S:
تحسين كفاءة العمل.
تقليل الهدر (الوقت، المساحة، الموارد).
تحسين بيئة العمل وزيادة السلامة.
تطوير وعي الموظفين بالمعايير وشعورهم بالمسؤولية.
مجالات تطبيق إدارة 5S:
كانت إدارة 5S قد طُبقت أصلاً في صناعة التصنيع، ثم اتسعت تدريجياً لتشمل قطاع الخدمات والرعاية الصحية والتعليم وغيرها من المجالات، وأصبحت أداة مهمة في إدارة الشركات الحديثة.
خطوات تنفيذ إدارة 5S:
وضع خطة: تحديد الأهداف ونطاق التنفيذ.
تدريب الموظفين: تمكين الموظفين من فهم معنى 5S وطرق التشغيل.
تنفيذ 5S: تنفيذ الفرز والتنظيم والتنظيف والصيانة والمعرفة تدريجياً.
التحقق والتحسين: مراجعة التنفيذ بانتظام، العثور على المشاكل وإجراء التحسينات اللازمة في الوقت المناسب.
التحسين المستمر: دمج إدارة 5S في العمل اليومي لتشكيل آلية طويلة الأمد.
أعتقد أنه من خلال هذه الدراسة، يمكننا ليس فقط تحسين مستوى الإدارة الشاملة وتعزيز القدرة التنافسية لشركة تايوان، ولكن أيضًا خلق بيئة عمل نظيفة وكفؤة للموظفين.
EN
