На 20 януари 2025 г. всички служители на Taiyun CNC получиха обучение по 5S управление.
управлението 5S е метод за управление на работното място, произлизащ от Япония, който цели да подобри работната ефективност, да подобри работната среда и да възпита добри привички на служителите чрез пет стъпки: сортиране, организиране, очистване, дисциплина и култура. Името 5S произлиза от първите букви на пет японски думи, а именно:
Seiri : разграничаване между необходимите и ненужните предмети, премахване на ненужните и намаляване на загубите и обърканията.
Seiton : Разполагане на необходимите предмети подредено на определени позиции и ясно маркиране им за лесен достъп и връщане.
Seiso : Поддържане на чистота на работното място, премахване на смът, нечистоти и отпадъци и гарантиране, че оборудването и работната среда са чисти.
Seiketsu : Стандартизиране на практиките за сортиране, организиране и очистване и продължаване на тяхното прилагане, за да се образува институционализирано управление.
Shitsuke : Възпитайте у служителите привичката да спазват правилата, подобрявайте професионалната грамотност и формирайте осезание за съзнателно запазване на работната среда.
Основната цел на управлението 5S:
Повишаване на работната ефективност.
Снижавайте загубите (време, пространство, ресурси).
Подобряване на работната среда и повишаване на безопасността.
Възпитайте осезанието на нормите и отговорността на служителите.
Области на приложение на управлението 5S:
управлението 5S първоначално беше приложено в производствената индустрия, а по-късно постепенно се разшири до сектора на услугите, здравеопазването, образованието и други области, ставайки важен инструмент за modenото предприемачко управление.
Крачка за изпълнение на управлението 5S:
Направете план: уточнете целите и обхвата на изпълнението.
Обучете служителите: накарате служителите да разберат значението и методите на операция на 5S.
Изпълнете 5S: постепенно прилагайте сортиране, организиране, чистене, поддържане на чистота и грамотност.
Проверка и подобряване: периодично проверявайте изпълнението, откройте проблеми и направете своевремени подобрения.
Непрекъснато оптимизиране: интегрирайте управлението 5S в ежедневната работа, за да се създаде дългосрочен механизъм.
Вярвам, че чрез това изучаване можем не само да подобрим общия менажьорски ниво и да повишим конкурентоспособността на Тайюн, но също така да създадем чист и ефективен работен околнин за служителите.
EN
