Den 20. januar 2025 modtog hele personaleet på Taiyun CNC 5S-forvaltningsuddannelse.
5S-forvaltning er en feltforvaltningsmetode, der oprindeligt blev udviklet i Japan, og som har til formål at forbedre arbejdsproduktiviteten, forbedre arbejdspladsen og dyrke gode ansattevaner gennem fem trin: sortering, genorganisering, rengøring, standardisering og disciplin. Navnet 5S kommer fra de første bogstaver i fem japanske ord, nemlig:
Seiri : skelne mellem nødvendige og unødvendige genstande, fjern unødvendige genstande og reducer spild og forvirring.
Seiton : placér nødvendige genstande pænt på de angivne positioner og markér dem klart for let adgang og returnering.
Seiso : hold arbejdspladsen ren, fjern affald, smut og skrald, og sikr at udstyret og arbejdsomgivelserne er rene.
Seiketsu : standardiser praksisserne vedrørende sortering, genorganisering og rengøring, og fortsæt med at implementere dem for at danne institutionaliseret forvaltning.
Shitsuke : Dyrk employees' vaner af at overholde reglerne, forbedre faglig dygtighed og opbygge et bevidst vedvarende miljø.
Det centrale mål med 5S-ledelse:
Forbedre arbejdseffektiviteten.
Reducer spild (tid, plads, ressourcer).
Forbedr arbejdspladsmiljøet og forøg sikkerheden.
Dyrk employees' bevidsthed om normer og ansvarssans.
Anvendelsesområder for 5S-ledelse:
5S-ledelse blev oprindeligt anvendt i produktionsektoren og udvidede sig senere til tjeneste-, sundhedsvæsen og uddannelsessektorer, hvilket blev et vigtigt værktøj for moderne virksomhedsledelse.
Trin til implementering af 5S-ledelse:
Lav en plan: klarfør målene og gennemførelsesomfanget.
Uddann employees: lær employees at forstå betydningen og driftsmetoderne for 5S.
Gennemfør 5S: gradvist implementer sortering, ordning, rengøring, standardisering og disciplin.
Tjek og forbedr: tjek regelmæssigt gennemførelsen, find problemer og foretag nødvendige forbedringer.
Kontinuerlig optimering: integrer 5S-ledelse i daglig arbejde for at oprette en langsigtede mekanisme.
Jeg tror, at gennem dette studie kan vi ikke kun forbedre den generelle ledelsesniveau og forøge konkurrenceevne for Taiyun, men også skabe en ren og effektiv arbejdsmiljø for ansatte.
EN
