Στις 20 Ιανουαρίου 2025, όλο το προσωπικό της Taiyun CNC λάβηκε εκπαίδευση στη διαχείριση 5S.
η διαχείριση 5S είναι μια μέθοδος διαχείρισης χώρου που προέρχεται από την Ιαπωνία και έχει ως στόχο να βελτιώσει την αποδοτικότητα της εργασίας, το εργατικό περιβάλλον και να καταπλάξει καλές συνήθειες στους υπαλλήλους μέσω πέντε βημάτων: ταξινόμηση, διαταξινόμηση, καθαρισμός, καθαρότητα και εκπαίδευση. Το όνομα 5S προέρχεται από τις πρώτες γράμματα πέντε ιαπωνικών λέξεων, δηλαδή:
Seiri : διάκριση μεταξύ αναγκαίων και περιττών αντικειμένων, αφαίρεση των περιττών αντικειμένων και μείωση των απορριμμάτων και της σύγχυσης.
Seiton : Τοποθέτηση αναγκαίων αντικειμένων όμορφα σε καθορισμένες θέσεις και σαφής επισήμανσή τους για εύκολη πρόσβαση και επιστροφή.
Seiso : Διατήρηση του χώρου εργασίας καθαρού, αφαίρεση απορριμμάτων, βρώμικων υλών και αποβλήτων και εγγύηση ότι το εργαλείο και το περιβάλλον εργασίας είναι καθαρά.
Seiketsu : Κανονικοποίηση των πρακτικών ταξινόμησης, διαταξινόμησης και καθαρισμού και συνεχή εφαρμογή τους για να δημιουργηθεί θεσμοθετημένη διαχείριση.
Shitsuke : Να αναπτύξετε την έθιμη υποτροφία των υπαλλήλων στη συμμόρφωση με τους κανόνες, να βελτιώσετε την επαγγελματική γνώση και να δημιουργήσετε αίσθημα αυτοσυνειδήτης διατήρησης του εργαλειοδοχείου.
Το πυρήνειο στόχος της διαχείρισης 5S:
Βελτιώστε την αποτελεσματικότητα της εργασίας.
Μείωση απορρίψιμου (χρόνου, χώρου, πόρων).
Βελτίωση του εργαλειοδοχείου εργασίας και αύξηση της ασφάλειας.
Καλλιέργεια της συνείδησης κανόνων και της αίσθησης ευθύνης των υπαλλήλων.
Εφαρμογή πεδίων της διαχείρισης 5S:
η διαχείριση 5S εφαρμόστηκε αρχικά στη βιομηχανία παραγωγής και αργότερα επεκτάθηκε στον τομέα υπηρεσιών, ιατρικής, εκπαίδευσης και άλλους τομείς, γίνοντας ένα σημαντικό εργαλείο για τη σύγχρονη διοίκηση επιχειρήσεων.
Βήματα για την εφαρμογή της διαχείρισης 5S:
Να κάνετε ένα σχέδιο: να καθορίσετε τους στόχους και το πεδίο εφαρμογής.
Εκπαίδευση υπαλλήλων: να επιτρέψετε στους υπαλλήλους να κατανοήσουν την έννοια και τους τρόπους λειτουργίας της 5S.
Εκτέλεση 5S: να εφαρμόζετε σταδιακά την ταξινόμηση, ξαναδιάταξη, καθαρισμό, καθαρισμό και παιδεία.
Έλεγχος και βελτίωση: να ελέγχετε την εφαρμογή συνεχώς, να ανακαλύπτετε προβλήματα και να κάνετε έγκαιρες βελτιώσεις.
Συνεχής βελτιωτική: ολοκλήρωση της διαχείρισης 5S στο καθημερινό έργο για να δημιουργηθεί μακροπρόθεσμη μηχανισμός.
Πιστεύω ότι μέσω αυτής της μελέτης, μπορούμε όχι μόνο να βελτιώσουμε το συνολικό επίπεδο διαχείρισης και να αυξήσουμε την ανταγωνιστικότητα για την Taiyun, αλλά και να δημιουργήσουμε ένα καθαρό και αποδοτικό περιβάλλον εργασίας για τους υπαλλήλους.
EN
