20. siječnja 2025., cijeli osoblje tvrtke Taiyun CNC primit će obuku o upravljanju 5S.
upravljanje 5S je metoda terenskog upravljanja koja potječe iz Japana i cilj joj je poboljšati radnu učinkovitost, poboljšati radno okruženje te uzgojiti dobre navike zaposlenika putem pet koraka: sortiranja, organizacije, čišćenja, standardizacije i discipliniranosti. Naziv 5S dolazi od prvih slova pet japanskih riječi, to jest:
Seiri : razlikovanje između nužnih i nenužnih predmeta, uklanjanje nenužnih predmeta te smanjenje otpada i zbunjenosti.
Seiton : Postavljanje nužnih predmeta uređeno na određenim pozicijama i jasno označavanje njih za lako dostupnost i vraćanje.
Seiso : Održavanje radnog prostora čistim, uklanjanje smeća, prljavih materija i ostataka te osiguravanje da je oprema i radno okruženje čista.
Seiketsu : Standardizacija praksi sortiranja, organizacije i čišćenja te nastavak njihove implementacije kako bi se formirao institucionalizirani management.
Shitsuke : Razvijte navike zaposlenika u poštovanju pravila, poboljšajte profesionalnu pismenost i formirajte svjestnost samoodržavanja radnog okruženja.
Jedinstveni cilj upravljanja 5S:
Poboljšajte radnu efikasnost.
Smanjite otkaze (vrijeme, prostor, resurse).
Poboljšajte radno okruženje i povećajte sigurnost.
Razvijte svjestanost zaposlenika o normama i osjećaj odgovornosti.
Područja primjene upravljanja 5S:
upravljanje 5S najprije se primjenjivalo u proizvodnoj industriji, a kasnije se postepeno proširilo na uslužni sektor, zdravstvo, obrazovanje i druge područje, postajući važnim alatom za moderno upravljanje poduzećima.
Koraci za implementaciju upravljanja 5S:
Napravite plan: odredite ciljeve i opseg implementacije.
Obučite zaposlenike: omogućite zaposlenicima da razumiju značenje i načine rada 5S.
Izvršite 5S: postupno provodite sortiranje, reorganizaciju, čišćenje, održavanje čistoće i pismenost.
Provjerite i poboljšajte: redovito provjeravajte implementaciju, pronađite probleme i uvjerite se da su vremenski poboljšani.
Neprekidna optimizacija: integrirajte upravljanje 5S u dnevnu radnu rutinu kako biste formirali dugoročni mehanizam.
Vjerujem da kroz ovaj studij možemo ne samo poboljšati ukupni nivo upravljanja i povećati konkurentnost za Taiyun, već i stvoriti čist i učinkovit radni okruženje za zaposlenike.
EN
