2025. január 20-án a Taiyun CNC minden alkalmazottja részt vett 5S menedzsment képzésen.
a 5S menedzsment egy Japánból eredő területmenedzsmenti módszer, amely célja a munka hatékonyságának javítása, a munkakörnyezet fejlesztése és a dolgozók jó szokásainak kialakítása az alábbi öt lépés segítségével: rendezés, rendszerezés, tisztítás, tiszta tartalom és diszciplínázás. A 5S neve öt japán szó kezdőbetűjéből ered, mégpedig:
Seiri : szükséges és nem szükséges tárgyak megkülönböztetése, a nem szükséges tárgyak eltávolítása, és a hulladék és zavar csökkentése.
Seiton : a szükséges tárgyak rendesen elhelyezése a megfelelő helyeken, és jelölése az egyszerű elérhetőség és visszahelyezés érdekében.
Seiso : a munkahely tisztátartása, a szemét, piszkálódás és romok eltávolítása, valamint a berendezés és a munkakörnyezet tiszta tartása.
Seiketsu : a rendezés, rendszerezés és tisztítás gyakorlatának szabványozása, és folyamatos alkalmazása intézményesített menedzsment formájában.
Shitsuke : Fejlesszük az alkalmazottak szabályok betartásának hajlamát, javítsuk a professzionális készségeket, és alakítsunk odat, amely öntudatosan fenntartja a munkakörnyezetet.
A 5S menedzsment alapvető célja:
Növelje a munkaefficienciát.
Csökkentsük a hulladékot (idő, tér, erőforrás).
Javítsuk a munkakörnyezetet és növeljük a biztonságot.
Fejlesszük az alkalmazottak normákra vonatkozó tudatosságát és felelősségteljesítési érzékenységét.
A 5S menedzsment alkalmazási területei:
a 5S menedzsment eredetileg a gyártási iparban került alkalmazásra, majd lassan kibővült a szolgáltatásszektorra, orvosi ellátásra, oktatásra és más területekre, modern vállalati menedzsment fontos eszközévé válva.
A 5S menedzsment végrehajtásának lépéseit:
Készítsünk tervet: világosítsuk meg a célokat és a végrehajtási határokat.
Képzést tartunk az alkalmazottaknak: tanítsuk meg az alkalmazottaknak a 5S jelentését és műveleti módszereit.
Végrehajtjuk a 5S-t: fokozatosan alkalmazzuk a rendezést, átalakítást, takarítást, fenntartást és készséggondozást.
Ellenőrizzük és javítsunk: rendszeresen ellenőrizzük a végrehajtást, találjuk meg a problémákat és időben javítsunk.
Folyamatos optimalizálás: integráljuk a 5S menedzsmentet a napi munkába, hogy hosszú távú mechanizmust alkotunk.
Azt hiszem, hogy ezen tanulás által nem csak javíthatjuk az általános menedzsment szintjét és növelhetjük a versenyképességet a Taiyun számára, hanem egy tisztesség és hatékonyság teljes munkakörnyezetet is teremthetünk a munkatársainknak.
EN
