Pada 20 Januari 2025, seluruh staf Taiyun CNC menerima pelatihan manajemen 5S.
manajemen 5S adalah metode manajemen lapangan yang berasal dari Jepang, yang bertujuan untuk meningkatkan efisiensi kerja, memperbaiki lingkungan kerja, dan membentuk kebiasaan baik bagi karyawan melalui lima langkah: penyortiran, pengaturan ulang, membersihkan, menjaga kebersihan, dan disiplin. Nama 5S berasal dari huruf pertama dari lima kata dalam bahasa Jepang, yaitu:
Seiri : membedakan antara barang yang diperlukan dan tidak diperlukan, menghilangkan barang yang tidak diperlukan, dan mengurangi pemborosan dan kebingungan.
Seiton : Menyimpan barang-barang yang diperlukan dengan rapi di posisi yang ditentukan dan menandainya dengan jelas agar mudah diakses dan dikembalikan.
Seiso : Menjaga tempat kerja tetap bersih, menghilangkan sampah, kotoran, dan debu, serta memastikan peralatan dan lingkungan kerja tetap bersih.
Seiketsu : Menstandarkan praktik penyortiran, pengaturan ulang, dan membersihkan, serta terus menerapkannya untuk membentuk manajemen yang institusional.
Shitsuke : Menanamkan kebiasaan karyawan untuk mematuhi aturan, meningkatkan literasi profesional, dan membentuk kesadaran untuk secara sadar menjaga lingkungan kerja.
Tujuan inti dari manajemen 5S:
Meningkatkan efisiensi kerja.
Mengurangi limbah (waktu, ruang, sumber daya).
Memperbaiki lingkungan kerja dan meningkatkan keselamatan.
Menumbuhkan kesadaran karyawan terhadap norma dan rasa tanggung jawab.
Bidang aplikasi manajemen 5S:
manajemen 5S awalnya diterapkan di industri manufaktur, kemudian secara bertahap diperluas ke industri jasa, perawatan medis, pendidikan, dan bidang lainnya, menjadi alat penting dalam manajemen perusahaan modern.
Langkah-langkah untuk menerapkan manajemen 5S:
Buat rencana: klarifikasi tujuan dan ruang lingkup implementasi.
Latih karyawan: ajarkan karyawan makna dan metode operasi 5S.
Jalankan 5S: secara bertahap laksanakan pengelompokan, penyusunan ulang, membersihkan, pembersihan rutin, dan peningkatan literasi.
Periksa dan tingkatkan: periksa secara teratur pelaksanaannya, temukan masalah dan buat perbaikan tepat waktu.
Penyempurnaan berkelanjutan: integrasikan manajemen 5S ke dalam pekerjaan sehari-hari untuk membentuk mekanisme jangka panjang.
Saya percaya bahwa melalui studi ini, kita tidak hanya dapat meningkatkan tingkat manajemen keseluruhan dan daya saing untuk Taiyun, tetapi juga menciptakan lingkungan kerja yang bersih dan efisien untuk karyawan.
EN
