2025年1月20日、泰運CNCの全スタッフが5S管理トレーニングを受けました。
5S管理は、日本で生まれた現場管理方法で、整理、整頓、清掃、清潔、躾の5つのステップを通じて作業効率を向上させ、作業環境を改善し、従業員に良い習慣を身につけさせることが目的です。5Sという名称は、5つの日本語の単語の頭文字から来ています：
整理 ：必要なものと不要なものとを区別し、不要なものは取り除き、無駄や混乱を減らします。
整頓 ：必要なものを指定された位置に整然と配置し、明確に表示して取り出しやすく、戻しやすいようにします。
清掃 ：職場を清潔に保ち、ゴミや汚れ、ほこりを取り除き、設備や作業環境が清潔であることを確保します。
清潔 ：整理、整頓、清掃の実践を標準化し、継続的に実施して制度化した管理を形成します。
躾 : 従業員の規則遵守の習慣を育成し、専門的な素養を向上させ、自覚的に職場環境を維持する意識を形成します。
5S管理の核心目標：
労働効率を向上させる
無駄（時間、空間、資源）を削減します。
職場環境を改善し、安全性を向上させます。
従業員の規範意識と責任感を育成します。
5S管理の適用分野：
5S管理は当初製造業に適用され、その後次第にサービス業、医療、教育などの分野に拡大し、現代企業管理の重要なツールとなっています。
5S管理を実施する手順：
計画を立てます：目標と実施範囲を明確にします。
従業員を訓練します：従業員が5Sの意味と操作方法を理解できるようにします。
5Sを実行します：段階的に整理、整頓、清掃、清潔、躾を実施します。
検証と改善：定期的に実施状況をチェックし、問題を見つけ出し、適時に改善を行います。
継続的な最適化: 5S管理を日常業務に統合し、長期的なメカニズムを形成します。
この研究を通じて、私たちは泰運の総合管理水平を向上させ、競争力を強化するだけでなく、従業員のために清潔で効率的な作業環境を作り出すことができると信じています。
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