Visos kategorijos

5S mokymasis

2025-02-10

企业微信截图_17391704696875.png企业微信截图_17391704756399.png

2025 m. sausio 20 d., visi Taiyun CNC darbuotojai gavo 5S tvarkymo mokymą.

5S tvarkymas yra Japonijoje kilusių laukų tvarkymo metodą, kurio tikslas – pagerinti darbo efektyvumą, gerinti darbo aplinką ir užkirsti darbuotojams puiku įpročių formavimą penkiomis etapomis: surikiavimu, išrikiavimu, valymu, valstybe ir disciplina. 5S pavadinimas atsiranda iš penkių japoniškų žodžių pirmųjų raidžių, t.y.:

Seiri : atskirti būtinas nuo nebūtinių daiktų, pašalinti nebūtinas daiktus ir sumažinti atliekų ir nesklandumų.

Seiton : Išdėstyti būtinas vietas tvarkingai nurodytuose vietose ir aiškiai pažymėti juos, kad būtų lengva joms pasiekti ir grįžti.

Seiso : Palaikyti darbo vietą tvarkinga, pašalinti šiukšles, dūgą ir netvarkingus daiktus, užtikrinant, kad būtų tvarkinga įranga ir darbo aplinka.

Seiketsu : Standartizuoti surikiavimo, išrikiavimo ir valymo praktikas ir tęsti jų įgyvendinimą, kad būtų sudarytos institucinės tvarkos sąlygos.

Shitsuke : Užkultivuoti darbuotojų įpročius laikytis taisyklių, pagerinti profesinę gramotumą ir sukurti savivalią aplinkos palaikymo sąmonę.

5S valdymo pagrindinis tikslas:

Patobulinti darbo efektyvumą.
Sumažinti atliekas (laiką, erdvę, išteklius).
Gerinti darbo aplinką ir didinti saugumą.
Užkultivuoti darbuotojų normų sąmoningumo ir atsakomybės jausmą.


5S valdymo taikymo sritys:
5S valdymas pradėtas taikomas gamybos pramonėje, vėliau pastepėtinai išsiplėtė į paslaugų sektorių, mediciną, švietimą ir kitus sektorius, tapdamas svarbiu moderniosios verslo valdymo priemoniu.

5S valdymo įgyvendinimo žingsniai:
Sukurkite planą: aiškinite tikslus ir įgyvendinimo apimtį.
Mokėkite darbuotojus: leiskite darbuotojams suprasti 5S reikšmę ir veikimo būdus.
Įvykdykite 5S: graduočiai įgyvendinkite rūšiavimą, tvarkymą, valymą, išvalymą ir mokymą.
Patikrinkite ir patobulinkite: reguliariai patikrinkite įgyvendinimą, raskite problemas ir laiku jas ištaisykite.
Nuolyginis optimizavimas: integruokite 5S valdymą į kasdienę darbą, kad sudarytumėte ilgalaikį mechanizmą.
Manau, kad per šias studijas mes ne tik galime pagerinti bendrą Taiyun valdymo lygį ir didinti konkurencingumą, bet taip pat sukurtume darbuotojams švarią ir efektyvią darbo aplinką.