Pada 20 Januari 2025, semua staf Taiyun CNC menerima latihan pengurusan 5S.
pengurusan 5S adalah satu kaedah pengurusan lapangan yang berasal dari Jepun, yang bertujuan untuk meningkatkan kecekapan kerja, membaiki alam sekitar kerja dan membina kebiasaan baik pekerja melalui lima langkah: penyusunan, pengaturan semula, membersihkan, menjaga kebersihan dan kedisiplinan. Nama 5S berasal daripada huruf pertama lima perkataan Jepun, iaitu:
Seiri : membezakan item yang diperlukan dan tidak diperlukan, mengeluarkan item yang tidak diperlukan, dan mengurangkan pembaziran dan kekeliruan.
Seiton : Letakkan item yang diperlukan dengan rapi di kedudukan yang ditentukan dan tandakan dengan jelas untuk memudahkan akses dan pengembalian.
Seiso : Kekalkan tempat kerja bersih, keluarkan sampah, kotoran dan sisa-sisa, dan pastikan peralatan dan alam sekitar kerja bersih.
Seiketsu : Standardkan amalan penyusunan, pengaturan semula dan membersihkan, dan terus laksanakan untuk membentuk pengurusan institusi.
Shitsuke : Menanamkan kebiasaan pekerja untuk mematuhi peraturan, meningkatkan literasi profesional, dan membentuk kesedaran untuk menjaga alam sekitar kerja secara sadar.
Matlamat inti pengurusan 5S:
Memperbaiki kecekapan kerja.
Mengurangkan pembaziran (masa, ruang, sumber).
Membaiki alam sekitar kerja dan meningkatkan keselamatan.
Menanamkan kesedaran norma dan rasa tanggungjawab kepada pekerja.
Bidang aplikasi pengurusan 5S:
pengurusan 5S pada asalnya diterapkan dalam industri pembuatan, dan kemudian beransur-ansur meluas ke industri perkhidmatan, perubatan, pendidikan dan bidang lain, menjadi alat penting dalam pengurusan enterprise moden.
Langkah-langkah untuk melaksanakan pengurusan 5S:
Buat rancangan: jelas kan objektif dan skop pelaksanaan.
Latih pekerja: biarkan pekerja memahami makna dan kaedah operasi 5S.
Lakukan 5S: berjaya laksanakan penyusunan, reorganisasi, pembersihan, membersihkan dan meningkatkan literasi secara bertahap.
Semak dan membaiki: semak secara berkala pelaksanaannya, cari masalah dan buat penambahbaikan yang sesuai.
Pengoptimuman berterusan: integrasikan pengurusan 5S ke dalam kerja harian untuk membentuk mekanisme jangka panjang.
Saya percaya bahawa melalui kajian ini, kita tidak hanya boleh meningkatkan tahap pengurusan keseluruhan dan meningkatkan daya saing bagi Taiyun, tetapi juga mencipta alam sekitar kerja yang bersih dan cekap untuk pekerja.
EN
