Op 20 januari 2025 kreeg het gehele personeel van Taiyun CNC training in 5S management.
5S management is een veldmanagementsmethode die ontstaan is in Japan, met als doel de werkefficiëntie te verbeteren, de werkomgeving te verbeteren en goede gewoontes van medewerkers te cultiveren door middel van vijf stappen: sorteren, ordenen, schoonmaken, netheid en discipline. De naam 5S komt uit de eerste letters van vijf Japanse woorden, namelijk:
Seiri : onderscheid maken tussen noodzakelijke en overbodige items, overbodige items verwijderen en afval en verwarring verminderen.
Seiton : noodzakelijke items netjes op gespecificeerde posities plaatsen en duidelijk markeren voor gemakkelijk bereikbaar en terugbrengen.
Seiso : de werkplek schoon houden, rommel, vuil en resten verwijderen en ervoor zorgen dat apparatuur en werkomgeving schoon zijn.
Seiketsu : de praktijken van sorteren, ordenen en schoonmaken standaardiseren en voortdurend implementeren om een geïnstitutionaliseerd management te vormen.
Shitsuke : Kweek het gedrag van medewerkers om de regels te volgen, verbeter beroepsbekwaamheid en vorm een bewustzijn om de werkomgeving te onderhouden.
Het kern-doel van 5S management:
Verbeter de werk-efficiëntie.
Verminder verspilling (tijd, ruimte, middelen).
Verbeter de werkomgeving en verhoog veiligheid.
Kweek het bewustzijn en verantwoordelijkheidsgevoel van medewerkers.
Toepassingsgebieden van 5S management:
5S management werd oorspronkelijk toegepast in de productie-industrie, en later geleidelijk uitgebreid naar de dienstensector, zorg, onderwijs en andere gebieden, en is geworden tot een belangrijk hulpmiddel voor modern bedrijfsmanagement.
Stappen om 5S management te implementeren:
Maak een plan: stel de doelen en de implementatiescope vast.
Train medewerkers: laat medewerkers de betekenis en de werkwijze van 5S begrijpen.
Voer 5S uit: implementeer geleidelijk sorteren, ordenen, schoonmaken, reinigen en bevoegdheid.
Controleer en verbeter: controleer regelmatig de implementatie, vind problemen en breng tijdelijke verbeteringen aan.
Continueuze optimalisatie: integreer 5S-management in het dagelijks werk om een langdurige werkwijze te vormen.
Ik geloof dat door dit onderzoek we niet alleen het algemene beheerniveau kunnen verbeteren en de concurrentiekracht voor Taiyun kunnen versterken, maar ook een schoon en efficiënt werk milieu voor medewerkers kunnen creëren.
EN
