20 января 2025 года весь персонал компании Taiyun CNC прошел обучение по методу 5S.
метод управления 5S — это метод управления на рабочем месте, зародившийся в Японии, который направлен на повышение производительности труда, улучшение рабочей среды и воспитание хороших привычек у сотрудников через пять этапов: сортировка, упорядочивание, очистка, чистота и дисциплина. Название 5S происходит от первых букв пяти японских слов, а именно:
Сэiri : различение необходимых и ненужных предметов, удаление ненужных предметов и снижение потерь и путаницы.
Сэитон : размещение необходимых предметов аккуратно в указанных местах и четкое их маркирование для удобного доступа и возврата.
Сэiso : поддержание чистоты рабочего места, удаление мусора, грязи и отходов и обеспечение чистоты оборудования и рабочей среды.
Сэикэцу : стандартизация практик сортировки, упорядочивания и очистки, и постоянное их выполнение для формирования институционального управления.
Ситсуке : Воспитывать у сотрудников привычку соблюдать правила, повышать профессиональную грамотность и формировать сознательное отношение к поддержанию рабочей среды.
Основная цель управления 5S:
Повысить производительность труда.
Сократить потери (времени, пространства, ресурсов).
Улучшить рабочую среду и повысить безопасность.
Воспитывать у сотрудников осознанность норм и чувство ответственности.
Области применения управления 5S:
управление 5S изначально применялось в производственной отрасли, а затем постепенно распространилось на сферу услуг, медицину, образование и другие области, став важным инструментом современного управления предприятиями.
Шаги для внедрения управления 5S:
Разработать план: определить цели и область внедрения.
Обучить сотрудников: дать сотрудникам понимание значения и методов работы по 5S.
Выполнить 5S: поэтапно внедрять сортировку, организацию, уборку, чистоту и обучение.
Проверить и улучшить: регулярно проверять выполнение, находить проблемы и вносить своевременные улучшения.
Постоянное совершенствование: интегрируйте управление 5S в повседневную работу, чтобы сформировать долгосрочный механизм.
Я считаю, что благодаря этому исследованию мы не только сможем повысить общий уровень управления и укрепить конкурентоспособность для Taiyun, но и создадим чистую и эффективную рабочую среду для сотрудников.
EN
