Dňa 20. januára 2025 dostali všetci zamestnanci spoločnosti Taiyun CNC školenie v oblasti 5S manažmentu.
5S manažment je metóda terénneho manažmentu pôvodu z Japonska, ktorá sa snaží zvýšiť pracovnú účinnosť, vylepšiť pracovné prostredie a vyvinúť dobré návyky zamestnancov cez päť krokov: razenie, usporiadavanie, čistenie, udržiavanie čistoty a disciplínu. Názov 5S pochádza od prvých písmen piatich japonských slov, konkrétne:
Seiri : rozlišovanie medzi potrebnými a nepotrebnými vecami, odstránenie nepotrebných vecí a zníženie marnotratnosti a zmatku.
Seiton : Usporiadanie potrebných vecí poriadne na určených miestach a ich jasné označenie pre jednoduchý prístup a návrat.
Seiso : Udržiavanie čistoty pracoviska, odstránenie odpadu, špinavy a smetu a zabezpečenie čistoty zariadenia a pracovného prostredia.
Seiketsu : Standardizácia postupov razenia, usporiadavania a čistenia a ich kontinuálne uplatňovanie na formovanie inštitucionalizovaného manažmentu.
Shitsuke : Vzdelávať zamestnancov v dodržiavaní pravidiel, zlepšovať ich odbornú gramotnosť a tvoriť si vedomosť o samovedomom dbaní na pracovné prostredie.
Jadro cieľa 5S manažmentu:
Zvýšiť efektivitu práce.
Znížiť zmarnenie (čas, priestor, zdroje).
Vylepšiť pracovné prostredie a zvýšiť bezpečnosť.
Rozvíjať uvedomovanie zamestnancom o normách a zmysle pre zodpovednosť.
Oblasti použitia 5S manažmentu:
5S manažment sa pôvodne uplatňoval v výrobnom priemysle, neskôr sa postupne rozšíril na oblasť služieb, zdravotníctva, vzdelávania a iné sektory, stávajúc sa dôležitým nástrojom moderného podnikového manažmentu.
Kroky na implementáciu 5S manažmentu:
Vytvorte plán: precizujte ciele a rozsah implementácie.
Školenie zamestnancov: nechať zamestnancov pochopiť význam a spôsoby fungovania 5S.
Vykonávanie 5S: postupne implementovať razenie, usporiadavanie, čistenie, údržbu a vzdelávanie.
Kontrola a vylepšovanie: pravidelná kontrola vykonávania, hľadanie problémov a časové vylepšovanie.
Nepretržitá optimalizácia: integrujte manažment 5S do každodenné práce a vytvorte dlhodobý mechanizmus.
Verím, že týmto štúdiom môžeme ne len zvýšiť celkovú úroveň manažmentu a zvýšiť konkurencieschopnosť pre Taiyun, ale aj vytvoriť čisté a efektívne pracovné prostredie pre zamestnancov.
EN
