20. januara 2025. godine, cijeli osoblje Tvrdog CNC-a je primilo obuku u upravljanju 5S.
upravljanje 5S je metoda terenskog upravljanja koja je potekla iz Japana i cilj joj je poboljšati radnu efikasnost, poboljšati radno okruženje i uzgojiti dobre navike zaposlenih kroz pet koraka: sortiranje, reorganizovanje, čišćenje, higijenu i disciplinu. Naziv 5S dolazi od prvih slova pet japanskih riječi, a to su:
Seiri : razlikovanje između neophodnih i nepotrebnih predmeta, uklanjanje nepotrebnih predmeta i smanjenje štetnih uticaja i zbunjenja.
Seiton : Postavljaju se neophodni predmeti uređeno na određena mesta i jasno označavaju se za lak pristup i vraćanje.
Seiso : Čuvati čisto radno mesto, uklanjati smeće, prljavstvo i otpad, i osigurati da je oprema i radno okruženje čisto.
Seiketsu : Standardizacija prakse sortiranja, reorganizovanja i čišćenja, i nastavak njihove implementacije kako bi se formirao institucionalizovani sistem upravljanja.
Shitsuke : Водите раднике у навике да поштују правила, подешавају професионалну писменост и формирају осећај сvesне за одржавање радног окружения.
Једрена циљ 5S управљања:
Побољшање ефикасности рада.
Смањујте изгубљене ресурсе (време, простор, ресурсе).
Подешавање радног окружења и повећање безбедности.
Водите осветљавање норми радника и осећај одговорности.
Областе примене 5S управљања:
5S управљање првобитно је било примењено у производственој индустрији, а касније се постепено проширило на услуге, здравство, образовање и друге области, постајући важним алатом moderne ентерпрайз управљања.
Кораци за имплементацију 5S управљања:
Направите план: очистите циљеве и обим имплементације.
Обучавајте раднике: дозволите радницима да разумеју значење и методе операције 5S.
Извршавајте 5S: постепено имплементујте сортирање, реорганизацију, чишћење, чишћење и писменост.
Проверавајте и побољшавајте: регуларно проверавајте имплементацију, пронађите проблеме и учините у времену побољшања.
Neprestano unapređivanje: integrisati 5S menadžment u dnevnu radnu rutinu kako bi se formirao dugoročni mehanizam.
Verujem da će kroz ovaj studij moći da ne samo poboljšamo ukupan nivo upravljanja i povećamo konkurentnost za Taiyun, već i da stvorimo čist i efikasan radni okruženje za zaposlene.
EN
