Am 20. Januar 2025 erhielten alle Mitarbeiter von Taiyun CNC eine 5S-Management-Ausbildung.
die 5S-Management-Methode ist eine aus Japan stammende Betriebsausrichtung, die darauf abzielt, durch fünf Schritte: Ordnung halten, Aufräumen, Sauberhalten, Standardisieren und Selbstdisziplin, die Arbeitswirkung zu steigern, die Arbeitsumgebung zu verbessern und den Mitarbeitern gute Gewohnheiten beizubringen. Der Name 5S leitet sich von den Anfangsbuchstaben von fünf japanischen Wörtern ab, nämlich:
Seiri : Unterscheidung zwischen nötigen und unnötigen Gegenständen, Entfernung der unnötigen Gegenstände und Reduzierung von Verschwendung und Verwirrung.
Seiton : Nötige Gegenstände geordnet an vorgesehenen Plätzen aufbewahren und sie klar kennzeichnen, um einen einfachen Zugriff und Rücktransport zu ermöglichen.
Seiso : Den Arbeitsplatz sauber halten, Müll, Schmutz und Unrat entfernen und sicherstellen, dass das Equipment und die Arbeitsumgebung sauber sind.
Seiketsu : Die Praktiken des Ordnen, Aufräumens und Sauberhaltens standardisieren und kontinuierlich umsetzen, um eine institutionalisierte Verwaltung zu bilden.
Shitsuke : Fördern Sie die Angewohnheit der Mitarbeiter, sich an die Regeln zu halten, verbessern Sie die berufliche Bildung und schaffen Sie ein Bewusstsein für die bewusste Pflege der Arbeitsumgebung.
Das Kernziel der 5S-Verwaltung:
Die Arbeits-effizienz verbessern.
Reduzieren Sie Verschwendung (Zeit, Raum, Ressourcen).
Verbessern Sie die Arbeitsumgebung und erhöhen Sie die Sicherheit.
Fördern Sie das Bewusstsein und die Verantwortungsbewusstheit der Mitarbeiter.
Anwendungsbereiche der 5S-Verwaltung:
die 5S-Verwaltung wurde ursprünglich in der Fertigungsindustrie angewendet und wurde später allmählich auf den Dienstleistungssektor, die Gesundheitsversorgung, die Bildung und andere Bereiche ausgedehnt, wodurch sie zu einem wichtigen Werkzeug der modernen Unternehmensverwaltung wurde.
Schritte zur Umsetzung der 5S-Verwaltung:
Erstellen Sie einen Plan: klären Sie die Ziele und den Umfang der Umsetzung.
Schulen Sie die Mitarbeiter: Machen Sie die Mitarbeiter mit der Bedeutung und den Arbeitsmethoden von 5S vertraut.
Implementieren Sie 5S: Setzen Sie schrittweise Sortierung, Ordnung, Sauberkeit, Reinigung und Bildung um.
Überprüfen und verbessern: überprüfen Sie regelmäßig die Umsetzung, finden Sie Probleme und führen Sie rechtzeitige Verbesserungen durch.
Kontinuierliche Optimierung: Integrieren Sie die 5S-Management-Methode in die tägliche Arbeit, um einen langfristigen Mechanismus zu schaffen.
Ich glaube, dass wir durch diese Studie nicht nur das gesamte Managementniveau verbessern und die Wettbewerbsfähigkeit von Taiyun steigern können, sondern auch eine saubere und effiziente Arbeitsumgebung für die Mitarbeiter schaffen.
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