2024.07.1. El Sr. Min, Gerente General de Taiyun CNC, lideró a todos los empleados en una reunión de inicio para la lucha de 100 días del nuevo trimestre.
En la reunión, el Sr. Min tomó la iniciativa de pronunciar un discurso, explicando la significancia, objetivos y expectativas de la lucha. Enfatizó la importancia y urgencia de la lucha y motivó al equipo a darlo todo. También aclaró los objetivos específicos durante la lucha (como indicadores de rendimiento, hitos del proyecto, etc.). Desglosó los grandes objetivos en pequeños objetivos ejecutables y los implementó en equipos o individuos específicos. Además, presentó el plan de trabajo, los nodos temporales y las tareas clave durante la lucha en detalle según los objetivos de cada departamento. Aclaró la división de responsabilidades para asegurar que todos estuvieran claros sobre sus responsabilidades. Finalmente, el Sr. Min lideró a todos los empleados para gritar el lema de la lucha juntos, tomar un juramento colectivo y anunciar las medidas de recompensa.
A través de esta reunión de inicio de la lucha de 100 días, cada departamento aclaró sus propios objetivos, concentró sus esfuerzos y promovió eficientemente las tareas clave, sentando una base sólida para lograr los objetivos.
EN
