در 20 ژانویه 2025، تمام کارکنان تایون CNC آموزش مدیریت 5S را دریافت کردند.
مدیریت 5S یک روش مدیریت در زمینه است که از ژاپن سرچشمه گرفته است و هدف آن بهبود کارایی کار، بهبود محیط کار و پرورش عادات خوب کارکنان از طریق پنج مرحله است: مرتب سازی، سازماندهی مجدد، تمیز کردن، تمیز کردن و سواد. نام 5S از اولین حروف پنج کلمه ژاپنی گرفته شده است، به عبارت دیگر:
سیری : تمایز بین موارد ضروری و غیر ضروری، حذف موارد غیر ضروری و کاهش اتلاف و سردرگمی.
سیتون : وسایل لازم را به وضوح در مکان های مشخص قرار دهید و به وضوح آنها را برای دسترسی آسان و بازگشت نشان دهید.
زلزله : محل کار را تمیز نگه دارید، زباله، خاک و زباله ها را از بین ببرید و اطمینان حاصل کنید که تجهیزات و محیط کار تمیز است.
سيكيتسو : استاندارد سازی شیوه های مرتب سازی، سازماندهی مجدد و تمیز کردن و ادامه اجرای آنها برای تشکیل مدیریت نهادینه شده.
" شيتسوک " : پرورش عادت های کارکنان برای رعایت قوانین، بهبود سواد حرفه ای و ایجاد حس حفظ آگاهانه محیط کار.
هدف اصلی مدیریت 5S:
بهبود کارایی کار
کاهش اتلاف (زمان، فضا، منابع)
بهبود محیط کار و افزایش ایمنی
پرورش آگاهی کارکنان از هنجارهای و احساس مسئولیت.
حوزه های کاربرد مدیریت 5S:
مدیریت 5S در ابتدا در صنعت تولیدی اعمال شد و بعداً به تدریج به صنعت خدمات، مراقبت های پزشکی، آموزش و سایر زمینه ها گسترش یافت و به یک ابزار مهم برای مدیریت مدرن شرکت تبدیل شد.
مراحل اجرای مدیریت 5S:
یک برنامه تهیه کنید: اهداف و دامنه اجرای آن را مشخص کنید.
کارکنان را آموزش دهید: اجازه دهید کارکنان معنای و روش های عملکرد 5S را درک کنند.
اجرای 5S: به تدریج انجام مرتب سازی، سازماندهی مجدد، تمیز کردن، تمیز کردن و سواد.
بررسی و بهبود: به طور منظم اجرای آن را بررسی کنید، مشکلات را پیدا کنید و به موقع پیشرفت کنید.
بهینه سازی مستمر: ادغام مدیریت 5S در کار روزانه برای تشکیل یک مکانیسم بلند مدت.
من معتقدم که از طریق این مطالعه، ما نه تنها می توانیم سطح مدیریت کلی را بهبود ببخشیم و رقابت پذیری تایون را افزایش دهیم، بلکه یک محیط کار تمیز و کارآمد برای کارکنان ایجاد کنیم.
EN
