Den 20. januar 2025, mottok alle ansatte i Taiyun CNC trening i 5S-ledelse.
5S-ledelse er et feltledelsesmetode opprinnelig fra Japan, som har til hensikt å forbedre arbeidseffektiviteten, forbedre arbeidsmiljøet og dyrke gode vaner blant ansatte gjennom fem trinn: sortering, organisering, rengjøring, standardisering og disiplin. Navnet 5S kommer fra de første bokstavene av fem japanske ord, nemlig:
Seiri : skille mellom nødvendige og unødvendige elementer, fjerne unødvendige elementer, og redusere spild og forvirring.
Seiton : Plasser nødvendige elementer plassert pent på bestemte posisjoner og merk dem klart for enkel tilgang og retur.
Seiso : Hold arbeidsrommet rent, fjern søppel, smør og avfall, og sikre at maskineri og arbeidsmiljø er rent.
Seiketsu : Standardiser praksisene med sortering, organisering og rengjøring, og fortsette med å implementere dem for å danne institusjonell ledelse.
Shitsuke : Oppdrett ansattes vaner av å følge reglene, forbedre yrkeskompetansen og danne et bevisstskap om å vedlikeholde arbeidsmiljøet.
Kjerne mål for 5S-ledelse:
Forbedre arbeidseffektiviteten.
Reduser spillover (tid, plass, ressurser).
Forbedre arbeidsmiljøet og øke sikkerheten.
Oppdrett ansattes bevissthet om normer og ansvar.
Anvendelsesområder for 5S-ledelse:
5S-ledelse ble opprinnelig brukt i produksjonsnæringen, og ble senere gradvis utvidet til tjenesteyting, helsevesen, opplæring og andre felt, og ble et viktig verktøy for moderne bedriftsledelse.
Trinn for å implementere 5S-ledelse:
Lag en plan: tydeliggjør målene og implementeringsområdet.
Tren ansatte: la ansatte forstå betydningen og operasjonsmetodene for 5S.
Utfør 5S: gradvis implementer sortering, organisering, rengjøring, standardisering og holdbarhet.
Sjekk og forbedre: gjennomfør regelmessige sjekker på implementeringen, finn problemer og gjør nødvendige forbedringer.
Kontinuerlig optimering: integrer 5S-ledelse i daglig arbeid for å skape et langvarig mekanisme.
Jeg tror at gjennom dette studiet, kan vi ikke bare forbedre det generelle ledelsesnivået og øke konkurransenestenhet for Taiyun, men også skape en ren og effektiv arbeidsmiljø for ansatte.
NO
