Em 20 de janeiro de 2025, todo o pessoal da Taiyun CNC recebeu treinamento em gerenciamento 5S.
o gerenciamento 5S é um método de gestão de campo originado no Japão, que visa melhorar a eficiência do trabalho, melhorar o ambiente de trabalho e cultivar bons hábitos dos funcionários através de cinco etapas: organização, arrumação, limpeza, padronização e disciplina. O nome 5S vem das primeiras letras de cinco palavras japonesas, ou seja:
Seiri : distinguir entre itens necessários e desnecessários, remover itens desnecessários e reduzir desperdício e confusão.
Seiton : Colocar itens necessários de maneira ordenada nas posições especificadas e marcá-los claramente para fácil acesso e retorno.
Seiso : Manter o local de trabalho limpo, remover lixo, sujeira e detritos e garantir que o equipamento e o ambiente de trabalho estejam limpos.
Seiketsu : Padronizar as práticas de organização, arrumação e limpeza e continuar a implementá-las para formar uma gestão institucionalizada.
Shitsuke : Cultivar os hábitos dos funcionários de cumprir as regras, melhorar a literacia profissional e formar um senso de manutenção consciente do ambiente de trabalho.
O objetivo central da gestão 5S:
Melhorar a eficiência do trabalho.
Reduzir desperdícios (tempo, espaço, recursos).
Melhorar o ambiente de trabalho e aumentar a segurança.
Cultivar a consciência dos funcionários sobre normas e senso de responsabilidade.
Áreas de aplicação da gestão 5S:
a gestão 5S foi originalmente aplicada à indústria de fabricação e posteriormente expandiu-se gradualmente para o setor de serviços, saúde, educação e outros campos, tornando-se uma ferramenta importante para a gestão empresarial moderna.
Etapas para implementar a gestão 5S:
Fazer um plano: esclarecer os objetivos e o escopo de implementação.
Treinar funcionários: fazer com que os funcionários entendam o significado e os métodos de operação do 5S.
Executar 5S: implementar gradualmente a seleção, organização, limpeza, higiene e disciplina.
Verificar e melhorar: verificar regularmente a implementação, encontrar problemas e fazer melhorias oportunas.
Otimização contínua: integrar a gestão 5S no trabalho diário para formar um mecanismo de longo prazo.
Acredito que, por meio deste estudo, podemos não só melhorar o nível geral de gestão e aumentar a competitividade para Taiyun, mas também criar um ambiente de trabalho limpo e eficiente para os funcionários.
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