La 20 ianuarie 2025, toți angajații Taiyun CNC au primit antrenament în gestionare 5S.
gestionarea 5S este o metodă de management teren derivată din Japonia, care vizează îmbunătățirea eficienței muncii, îmbunătățirea mediului de lucru și formarea de obișnuiri bune ale angajaților prin cinci pași: sortare, reorganizare, curățenie, higienă și disciplină. Numele 5S provine de la cele cinci litere inițiale ale cuvintelor japoneze, anume:
Seiri : diferențierea între obiectele necesare și cele neesențiale, eliminarea acestora neesențiale, reducând astfel pierderile și confuzia.
Seiton : Plasarea obiectelor necesare în mod ordonat în pozițiile specificate și marchearea lor clar pentru a facilita accesul și returnarea lor.
Seiso : Menținerea locului de muncă curat, eliminarea gunoiului, a murdării și a deșeurilor, asigurându-se că echipamentele și mediul de lucru sunt curate.
Seiketsu : Standardizarea practicilor de sortare, reorganizare și curățenie, implementându-le continuu pentru a forma un management instituționalizat.
Shitsuke : Cultivați obiceiurile angajaților de a respecta regulile, îmbunătățiți alfabetizarea profesională și formați un simț al menținerii conștiente a mediului de muncă.
Obiectivul principal al managementului 5S:
Îmbunătățirea eficienței muncii.
Reducerea spre minimum a pierderilor (timp, spațiu, resurse).
Îmbunătățirea mediului de muncă și creșterea securității.
Cultivați conștientizarea angajaților privind normele și sensul de responsabilitate.
Domenii de aplicare a managementului 5S:
managementul 5S a fost inițial aplicat în industria de fabricație, iar ulterior s-a extins treptat la industria serviciilor, asistență medicală, educație și alte domenii, devenind un instrument important pentru managementul modern al întreprinderilor.
Pași pentru implementarea managementului 5S:
Elaborați un plan: clarificați obiectivele și domeniul de implementare.
Formați angajații: lăsați angajații să înțeleagă semnificația și metodele de operare ale 5S.
Executați 5S: implementați treptat sortarea, reorganizarea, curățenie, netezirea și alfabetizarea.
Verificați și îmbunătățiți: verificați periodic implementarea, găsiți problemele și faceți ajustări oportunune.
Optimizare continuă: integrați gestionarea 5S în munca de zi cu zi pentru a forma un mecanism pe termen lung.
Cred că prin această studiu, putem nu numai să îmbunătățim nivelul general de management și să creștem competitivitatea pentru Taiyun, dar și să creat un mediu de lucru curat și eficient pentru angajați.
EN
