Në 20 janar 2025, gjithë stafi i Taiyun CNC u formua në menaxhimin e 5S.
menaxhimi 5S është një metodë e menaxhimit të terenit e larg dhe e Japonës, e cila ka si qëllim të përmirësojë efikasitetin e punës, të përmirësojë ambientin e punës dhe të kultivojë habitudet e mira të punonjëve nëpërmjet pesë hapashave: renditje, riorganizim, pastroje, pastajmërisje dhe letrime. Emri i 5S vjen nga shkronjat e parë të pesë fjalëve japonëze, për t'i emëruar:
Seiri : ndan artikujt e nevojshme nga ato të pa nevojshme, hiq artikujt e pa nevojshme dhe zvogëlo humburimin dhe konfuzionin.
Seiton : Vendi artikujt e nevojshme në rreshta të gjerë dhe i shënoji ato përsipër të jenë të leht të marrë dhe të kthyer.
Seiso : Mbaj vendin e punës të thelert, hiq çamje, larg dhe larg dhe siguro që pajisjet dhe ambienti i punës janë të thelerta.
Seiketsu : Normëzo praktikat e renditjes, riorganizimit dhe pastrojes dhe vazhdo të ta implementoni për të formuar një menaxhim institucionalizuar.
Shitsuke : Largoni habitet e punonjësve të parit regjullat, përmirësojeni letërsinë professionale dhe formoni një ndjeshgje të vështiruar për mbajtjen e ambientit të punës.
Llogari kryesore e menaxhimit 5S:
Përmirësoni efikasitetin e punës.
Zvogëloni humburime (kohë, hapësirë, burime).
Përmirësoni ambientin e punës dhe rrisni sigurinë.
Largoni ndjeshgjinen e punonjësve për normat dhe ndjeshgjinën e përgjegjshmërisë.
Larg dhe fusha aplikimi të menaxhimit 5S:
menaxhimi 5S në fillim u zgjerua në industrinë e prodhimit, dhe më vonë larg zgjodhi në sektorin e shërbimeve, kujdesin e larg dhe arsimin, bënjë një instrument të rëndësishëm për menaxhimin e ndërmarrjeve moderne.
Hapat për implementimin e menaxhimit 5S:
Krijoni një plan: caktoni objektivat dhe sipërfaqen e implementimit.
Formonit punonjësit: le të kuptojnë thurimin dhe metodat e operacionit të 5S.
Ekzekutoni 5S: implementoni vijuesisht renditjen, riorganizimin, pastrojen, pastrojen dhe letërsinë.
Kontrolloni dhe përmirësoni: kontrolloni rregullisht implementimin, gjeni probleme dhe bëni përmirëtime kohësishme.
Larg optimizimi: integruani menaxhimin 5S në punën e përditshme për të formuar një mekanizë marrëveshjeore e gjatë.
Unë besoj se përmbajtja e kësaj studime mund të na ndihmoj jo vetëm të përmirësojmë nivelin e përgjithshëm të menaxhimit dhe të rritë aftësinë konkurente për Taiyun, por edhe të krijojmë një ambient punësor të qartë dhe efikas për punonjesh.
EN
