การประชุมเริ่มต้นการต่อสู้ร้อยวัน

2024.07.1. คุณมิน ผู้จัดการใหญ่ของไทยูน ซีเอ็นซี นําพนักงานทั้งหมดไปประชุมเปิดงานในช่วงครึ่งปีใหม่
ที่การประชุม นายมินนําหน้าบรรยายอธิบายความสําคัญ เป้าหมาย และความคาดหวังของการต่อสู้ ท่านเน้นความสําคัญและความเร่งด่วนของการต่อสู้ และจูงใจทีมให้ไปหมด เขายังระบุเป้าหมายเฉพาะเจาะจงในระหว่างการต่อสู้ (เช่น ตัวชี้วัดผลการดําเนินงาน ช่วงสําคัญของโครงการ เป็นต้น) เขาแยกเป้าหมายใหญ่เป็นเป้าหมายเล็กๆ ที่สามารถดําเนินการได้ และนําไปใช้กับทีมงานหรือบุคคลเฉพาะเจาะจง ท่านยังนําเสนอแผนการทํางาน ช่วงเวลาและงานสําคัญในระหว่างการต่อสู้อย่างละเอียดตามเป้าหมายของแต่ละแผนก เขาอธิบายการแบ่งหน้าที่ให้ชัดเจน เพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนเข้าใจหน้าที่ของพวกเขา ในที่สุด นายมินนําพนักงานทุกคน ร้องสโลแกนการต่อสู้ด้วยกัน และสาบานรวมกัน และประกาศมาตรการรางวัล

ผ่านการประชุมเริ่มต้นการต่อสู้ 100 วันนี้ ทุกส่วนได้ทําความชัดเจนถึงเป้าหมายของตนเอง เตรียมความพยายามและส่งเสริมงานสําคัญอย่างมีประสิทธิภาพ โดยวางรากฐานอย่างแข็งแรงเพื่อบรรลุเป้าหมาย