Noong Enero 20, 2025, lahat ng mga opisyal ng Taiyun CNC ay tumanggap ng pagsasanay sa pamamahala ng 5S.
ang pamamahala ng 5S ay isang paraan ng pamamahala sa lugar na nagsimula sa Japan, na may layunin na mapabuti ang produktibidad ng trabaho, mapabuti ang kapaligiran ng pagtrabajo at magtimpla ng mabubuting kagustuhan ng mga empleyado sa pamamagitan ng limang hakbang: pagpipili, pag-ayos, paglilinis, pagpapanatili ng kalinis-an at pag-unawa. Nagmula ang pangalan ng 5S mula sa unang titik ng limang salitang Japanese, na katumbas ng:
Seiri : paghihiwalay sa kinakailangan at hindi kinakailangang mga bagay, alisin ang hindi kinakailangang mga bagay, at bawasan ang basura at kabalbalan.
Seiton : Ilagay ang mga kinakailangang bagay nang maayos sa tinukoy na posisyon at ilagay sila nang malinaw para madali ang pagkuha at pagbalik.
Seiso : Panatilihin ang lugar ng trabaho nang malinis, alisin ang basura, dumi at mga natitirang bagay, at siguraduhing malinis ang kagamitan at kapaligiran ng paggawa.
Seiketsu : I-standardize ang mga praktika ng pagpipili, pag-ayos at paglilinis, at patuloy na ipatupad ito upang bumuo ng institusyonal na pamamahala.
Shitsuke : Unang palaguin ang mga kasanayan ng mga empleyado na sumunod sa mga regla, mapabuti ang propesyonal na literasyon, at humikayat ng pagkamalikhain sa pagpapanatili ng working environment.
Ang pangunahing layunin ng 5S management:
Magandang pag-unlad sa produktibidad ng trabaho.
Bawasan ang basura (orasan, lugar, yaman).
Mapabuti ang working environment at mapataas ang seguridad.
Palaguin ang kamalayan ng mga empleyado tungkol sa mga pamantayan at damdamin ng responsibilidad.
Mga sangay ng paggamit ng 5S management:
ang 5S management ay unang ginamit sa industriya ng paggawa, at mamaya nang matagumpay umusbong sa industriya ng serbisyo, pangangalagaan, edukasyon at iba pang larangan, naging mahalagang kasangkapan para sa modernong pamamahala ng kompanya.
Mga hakbang upang ipatupad ang 5S management:
Magplano: malinawin ang mga layunin at saklaw ng pagsasagawa.
Pagtuturo sa mga empleyado: payagan ang mga empleyado na maintindihan ang kahulugan at paraan ng paggagamit ng 5S.
Ipatupad ang 5S: paulit-ulit na ipatupad ang pagpipili, reorganization, paglilinis, paglilinis at literacy.
Susiin at mapabuti: regularyong susiin ang pagsasagawa, hanapin ang mga problema at gumawa ng maagang pagbabago.
Kontinu na optimisasyon: ilagay ang pamamahala ng 5S sa araw-araw na trabaho upang mabuo ang matagal na mekanismo.
Sa aking paniniwala, sa pamamagitan ng pag-aaral na ito, hindi lamang natin mapapabuti ang kabuuang antas ng pamamahala at mapapabilis ang kakayahang makatugon sa pakik FixedUpdate para sa Taiyun, kundi din gumagawa ng malinis at epektibong kapaligiran ng trabaho para sa mga empleyado.
EN
